Мы начинаем понимать, что есть много информации, недоступной нашему собственному сознанию с точки зрения того, о чем мы думаем и чувствуем, а также какие протекают процессы, которые управляют нашим поведением. Поэтому инструменты нейробиологии, идеи, знания, которые мы получаем, могут помочь нам лучше понять человеческое поведение и человеческую природу.
Итак, чему нас учит нейробиология, чтобы стать лучшими лидерами?
Во-первых, наш мозг настроен на связь. На самом деле у нас есть социальная сеть мозга, которая управляет нашей связью с другими, поэтому, если мы сможем подключиться к ней, мы сможем улучшить отношения между собой и людьми, которых мы возглавляем. Мы также склонны бояться неопределенности, поскольку наш мозг интерпретирует это как неверность модели мира.
Что это означает для нас?
Когда вы испытываете неуверенность, ваш мозг воспринимает это как сообщение о том, что ваша «модель» или понимание мира неточны и нуждаются в корректировке. Эта «неточность» рассматривается как угроза, которая может привести к тому, что вы любой ценой сможете избежать неопределенности при принятии решений , даже если это означает упускать потенциально положительный результат.
Понимание этого может помочь нам лучше ориентироваться в сложных ситуациях. Мозг рассматривает это как «социальный повод» и поэтому ищет сигналы, свидетельствующие о том, что ситуация безопасна. Чтобы эти беседы проходили хорошо, важно, чтобы вы были честными, заинтересованными и искренними. Подлинность имеет решающее значение, поскольку наш мозг способен улавливать даже малейшие подсказки о том, что человеку, с которым мы говорим, не интересно то, о чем мы говорим. Если вы внимательно слушаете, вы сделаете свой разговор максимально эффективным.
Вот еще несколько способов, которые мы можем использовать, чтобы помочь нам и людям, которых мы ведем, чувствовать себя хорошо и хорошо работать:
Намеренно сосредоточьтесь на позитиве. Будьте внимательны к информации, на которую вы обращаете внимание , поскольку это дает привилегированный доступ к участкам мозга, принимающим решения. Как лидер вы можете помочь своим людям сосредоточиться на позитиве, сознательно выстраивая свое общение. Это поддержит их благополучие, поскольку их мозг будет делать более оптимистичные прогнозы о мире и поможет им принимать решения, которые поощряют движение вперед, а не основываются на страхе , который побуждает к отступлению.
Измените свой стиль лидерства - хотя для вашего чувства контроля и уверенности может быть сложно «отпустить», использование подхода, основанного на принципах «приглашай и спрашивай», принесет пользу вам и вашей команде. Можете ли вы предоставить своим сотрудникам большую автономию, чтобы повысить вовлеченность и мотивацию? Есть ли способы расширить их свободу выбора, чтобы они были более мотивированы в действиях?
Борьба с «усталостью от масштабирования». При удаленной работе многие люди месяцами смотрели на экран компьютера, чтобы взаимодействовать со своими коллегами, и это еще больше усложняет обработку социальных сигналов для мозга. Хотя это не идеально, вы можете убедиться, что у вас есть все необходимое, чтобы обеспечить наилучшую связь с вашей командой. У вас настроена камера так, что вы смотрите прямо на нее? Можете ли вы убрать все, что отвлекает, в том числе электронную почту, всплывающие окна чата и телефон? Хотя эти действия не компенсируют потерю личных сигналов, они могут иметь большое значение, помогая вам оставаться на связи с коллегами во время физического дистанцирования.
